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長大公司第六次職工暨會員代表大會勝利召開 于 2019年04月01日 發布 點擊數:

3月27日-28日,廣東省長大公路工程有限公司第六次職工暨會員代表大會在公司九樓會議室勝利召開。公司黨委書記、董事長劉剛亮主持大會,保利集團總經理助理、保利國際公司副總經理黃戈明,廣東省交通集團專職黨委副書記、工會主席洪軍到會指導并作重要講話。會議共有152名職工代表及16名列席代表出席。

 

 

公司總經理王成皿作了題為《新起點 新征程 奮力開創公司高質量發展新局面》的工作報告。報告實事求是地總結了2018年取得的成績,深刻分析了當前面臨的發展形勢,對2019年重點工作作出全面部署。報告指出,2019年是公司體制機制改革創新的關鍵之年、全面推進高質量發展的攻堅之年,在新起點上,公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議精神,緊扣將公司建設成“治理優良、決策科學、執行高效、運轉順暢”的國內一流基礎設施建設行業排頭兵的目標,堅持穩中求進、防控風險,圍繞“高質量發展”工作主線,把握做強、做優、做大、做特要求,統籌推進促改革、穩規模、提效率、增效益工作,堅決打贏“推進‘雙百行動’落地、優化管理、市場規模再突破”三大攻堅戰,奮力開創高質量發展新局面。

 

 

工會主席王松旺作了題為《爭當排頭兵 建功新時代 為開創公司高質量發展新局面而努力奮斗》的工作報告。報告全面回顧了過去五年的工會工作,安排部署了2019年公司工會的工作目標與任務。報告指出,在新形勢下做好工會工作,要緊緊圍繞企業中心,以加強職工思想教育、突出政治建設為核心,以維護服務職工群眾、發展和諧勞動關系為主線,以創新創效工程、推進職工建功立業為重點,以夯實組織基礎、改進工作作風為保障,開拓創新,奮發作為,為團結動員廣大職工推動公司體制機制創新做出新的貢獻。

 

 

廣東省交通集團專職黨委副書記、工會主席洪軍在會上回顧了長大公司多年來在省交通集團領導下不辱使命、屢創佳績,為廣東搶險救災、基礎設施建設做出了卓越貢獻。他充分肯定了長大公司2018年在生產經營、市場開拓、工程建設、科技創新、企業管理、職工幸福感等方面取得的喜人成績,也提出了鼓勵和希望。一是要堅持正確方向,各個層級、各個方面都要瞄準目標,同頻共振,步伐一致,在正確的軌道上步步為營,實現企業做強做優做大。二是要講情懷有擔當。長大公司正處在體制機制深化改革攻堅期,前進的路上還有不少困難和挑戰,公司干部要勇挑重任,攻堅克難,推進改革向前,實現改革目標。三是要負起對員工的責任,要心系職工、關心職工,為職工搭建工作舞臺,維護職工合法權益,提高職工滿意度,讓職工共享企業發展成果。

 

 

保利集團總經理助理、保利國際公司副總經理黃戈明作了重要講話,他對長大公司2018年取得的優異成績表示祝賀,并詳細介紹了保利集團和保利國際的經營情況,深刻分析了基礎設施建設行業的發展前景。對長大公司未來發展,他強調長大公司要堅決貫徹落實保利集團徐念沙董事長“六個團隊”精神,張振高總經理“十六字方針”以及保利國際王興曄總經理“勇于擔當、善作善成”的指示精神,全力以赴做好幾個方面工作:一是堅定不移地推動工程業務做大做強;二是抓好體制機制改革,通過制度創新充分激發和釋放企業發展的活力、動力和潛力;三是走市場化發展道路,保利國際對長大公司的管控要充分體現市場化,長大公司治理結構、人才隊伍、薪酬激勵、業務模式的改革和創新要充分體現市場化激勵和競爭的精神和原則;四是清晰戰略定位,培育核心競爭力,走差異化發展道路;五是博采眾長、借船出海,走協作發展的國際化道路;六是處理好規模、質量和效益的均衡關系,推動長大公司實現可持續發展。

 

會上,公司總經理王成皿對職工提案進行了現場答疑,與會職工代表認真聽取了《2018 年度財務決算和接待費開支報告》《2018 年度工會經費收支和經審工作報告》,表決通過了《職工福利管理制度》《企業年金方案》,對公司選人用人工作報告與領導班子成員述職述廉進行了評議,對公司2018年度先進集體、先進個人進行了表彰。大會還選舉產生了新一屆工會委員會委員、工會經費審查委員會委員。

公司黨委書記、董事長劉剛亮作總結講話,指出2019年是公司體制機制改革創新的關鍵之年,要著眼當前和長遠目標,鼓足奮發向上的精氣神,凝聚跨越發展的正能量,唱響奮進的最強音,為公司開創高質量發展新局面砥礪奮斗。對如何做好今年職代會提出的各項工作目標,劉剛亮書記提出四點要求:

 

 

一是要堅定信心、振奮精神。正確認識公司面臨的發展機遇與挑戰,正確對待已經明確的工作思路和重點,堅定敢打必勝的信心,增強攻堅克難的勇氣,強化舍我其誰的擔當,積極投身到企業改革發展的硬仗中來,打贏年度攻堅戰。

二是要勇于擔當、主動作為。堅持以“雙百行動”為抓手,各部門、各單位要聚焦公司改革部署,系統謀劃、綜合施策,強化督辦檢查,堅決落實改革任務,提升改革綜合效益。要增強協同作戰和主動補位意識,自覺加強加上下結合、橫向溝通,實現整體協調聯動,提升改革效率。要加強改革宣傳引導工作,及時回應廣大員工的關切,堅定改革信心,營造和諧穩定改革氛圍。

三是轉變作風、真抓實干。各部門、各單位要堅決破除“等、靠、要”思想,增強主觀能動性,立足自身推進“促改革、穩規模、提效率、增效益”等中心工作。要圍繞打贏攻堅戰目標,勇于試探實踐,在完善體制機制、優化生產組織上要有新思路,在突破工作難點、破解經營難題上要有新舉措。各級領導干部務必增強緊迫意識、示范作用,重點工作、重大事項,親自研究、親自協調、親自督辦,一項一項、一個節點一個節點把任務完成好。

四是廣泛宣傳、統一思想。廣大職工代表要認真履行職責,抓好會議精神的學習宣傳,用公司改革發展的成就凝聚員工,用公司改革發展的艱巨鞭策員工,用公司改革發展的前景激勵員工,把廣大職工群眾的熱情和動力激發起來。各單位要迅速掀起學習宣傳會議精神熱潮,深刻學習領會職代會明確的理念、思想和戰略,準確把握要求、任務和舉措,統一思想、堅定目標,形成攻堅克難的強大合力,開創企業高質量發展新局面。

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